十堰麥克製藥有限公司

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十堰麥克製藥有限公司
公司地址 湖北省十堰市房縣城關鎮房陵大道386號
聯繫電話 0719-3222522
傳真號碼 0719-3222522
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郵政編碼 442100
公司網址 http://www.a-hospital.com/w/十堰麥克製藥有限公司

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十堰麥克製藥有限公司簡介

十堰麥克製藥有限公司組建於2000年3月。是重慶麥克集團獨資成立的一家以研製、開發、生產、銷售中成藥為主的製藥企業。公司現有員工104人,其中包括高中級管理人員12人。佔地面積達2萬平方米,年產值6000萬元。

  2002年投入2000餘萬元嚴格按照國家藥品生產質量管理規範對小容量注射劑、糖漿劑、箭膏劑中藥提取車間進行改造,2003年元月順利通過國家GMP認證。公司共有40個品種,其中代表產品紅花注射液魚腥草注射液枇杷葉膏半夏糖漿等暢銷全國23個省市自治區。同時,十堰麥克製藥公司的發展壯大,帶動了中藥材產業化發展,目前已成立十堰神農種植藥材基地有限公司,並在房縣、鄖縣、鄖西、丹江等縣十七個鄉鎮推廣種植板蘭根柴胡黃連杜仲等二十餘種中藥材,種值面積達15000畝,僅此為農民增收2000多萬元,解決剩餘勞動力6000餘人。

  公司在短短的四年時間裡,堅持走內涵式可持續發展道路,大力實施「科技興企」戰略,不停頓地進行技術創新、管理創新和市場開拓,使麥克公司一舉由一個瀕臨破產的企業變為市級高新技術企業,並且取得了顯著的經濟效益和社會效益,2001年銷售收入達 800 萬元,實現利稅 84 萬元;2002年銷售收入達 1200 萬元,實現利稅 120 萬元;2003年銷售收入達 1800萬元,實現利稅 240 萬元;2004年銷售收入達到2000萬元,實現利稅280萬元。為房縣人民的脫貧致富做出了不可磨滅的貢獻。中藥現代化就是要從中醫藥理論的偉大寶庫中通過機理的研究,研製出有科學根據的、療效好、副作用小,在防病治病上具有特色的創新現代中藥。

  長期以來,中國的中藥生產、研究一直處於比較落後和封閉的狀態,創新發展意識不強和固步自封防礙了中藥現代化的進程。目前很多廠家在中成藥的研究開發方面做得也很不夠,對中成藥有有效萬分、配伍、作用機制研究不夠,處於粗放、盲目的狀態。針對這些問題,公司領導采眾家之所長,逐步進行了改進。

  ——加大研發力度,實施技術創新。一是始終堅持走「產、學、研」結合之路,積極爭取科研項目,先後投入專項科研經費180萬元,與湖北中醫學院、湖北農學院、中南大學、北京大學中醫藥現代研究中心、瀋陽藥科大學等高校和科研單位簽定技術開發合同及魚腥草注射液、紅花注射液、板藍根注射液色譜指紋圖譜委託研究合同。並多次邀請知名專家教授親臨房縣,深入中草藥種植基地,指導板藍根、紅花、當歸等可用藥材種植。為提高企業自身科研開發能力,2003年6月,公司兼并原房縣植物研究所,組建了十堰神農藥材種植基地有限公司,雄厚的科研實力孕育了一批科研成果和新產品。二是加速淘汰落後的生產工藝。為了提高產品質級等級,保障用藥安全,公司嚴格按照國家藥監局制定的藥品質量管理規範,積極推行GMP認證。先後派員參觀了西安楊森、武漢同濟現代、湖北清華、武漢健民等GMP樣板企業,戰酷暑、冒嚴寒,歷時一年半,完成了液體製劑車間的軟、硬體改造,同時嚴格工藝規範,制定崗位操作規程300多個,達到標準化生產要求,順利通過了國家GMP認證。三是加速對落後生產設備更新換代。公司有目標、有計劃地先後從浙江、山東、深圳、上海等城市引進一、二級反滲透機組、多效蒸餾水機等工藝用水系統設備,使針劑品種的年生產能力提高到2億支。引進先進的高效液相色譜儀等現代化測試儀器,改造化學實驗室,強化質量檢測,產品的均一性和穩定性大大加強。同時隨著區域網的投入使用,信息化、網路化管理邁出新步伐。

  ——整合人才資源,推崇管理創新。為適應日趨激烈的市場競爭,全面提高企業效益,公司十分注重管理創新,不斷深化人本、成本、質量管理的內涵。一是強化人本管理,激活人力資本。企業的生存與發展,企業發展壯大,人才是關鍵,任何先進的技術設備都要通過人來掌握。為此,公司把人作為管理的第一要素,從改革用工制度、分配製度和提高員工素質入手,不斷增強職工的危機意識和責任意識,最大限度地調動職工的生產積極性。在用工制度上,打破鐵飯碗,實行招聘制。幹部、工人打破身份界限,一樣競爭上崗,優勝劣汰,擇優錄用,一年一聘,讓「競爭、激勵、淘汰」貫穿整個用工過程,,不留後路,讓職工在市場中找飯吃。在分配製度上,算好投入產出賬,實行績效率薪制和計件工資制。把員工勞動的數量、質量、效益及勞動態度等指標內容與其勞動報酬有機聯繫起來,形成比較全面,能體現勞動成果的新分配機制。通過運用分配這根「指揮棒」,引導和確保各項管理措施的實施。在提高素質上,將先培訓後上崗與培訓終身化相結合,制定嚴密的培訓計劃和管理制度,充分利用工作之餘、機械維修、停電等時機進行分層次的培訓。公司組織編寫了《GMP基礎知識培訓》、《SOP崗位操作培訓》、《衛生及微生物學培訓》等教材,常年培訓,常抓不懈。採取「走出去,請進來」的辦法,派主要技術骨幹多次參加國家藥品監督管理局主辦的GMP高級研討班,聘請了各類專家到公司講課。二是強化成本管理,提高單位產品效益。過去,公司按照「模擬市場,三級考核,按效分配,高效多得」的思路和作法,根據市場價格,制訂產品總體目標成本,再將成本指標按成本構成逐項分解細化到各車間;車間又進一步分解落實到班組和崗位,並以此確定為成本控制值,實行獎懲核算。今年,公司按照成本管理合理性、全面性、全員性的要求,進一步深化了目標成本管理內涵,將考核車間生產成本改為考核車間利潤,由管理控制車間生產成本遞進到管理控制車間全部成本。由於實行了新的目標成本管理辦法,節能降耗效果十分顯著。三是強化質量管理,搶佔市場佔有率。我們從料、工、費等次廢品產生源頭入手,對車間質量管理實行「兩嚴」、「三不」和「一考核」,「兩嚴」即嚴格工藝操作規程,嚴格工藝操作紀律;「三不」即不合格原材料不准進車間,不合格半成品不分准進入下道工序,不合格成品不准上市銷售;「一考核」即考核車間產品質量目標值,實行雙重否決。公司對車間、車間對班組和崗位層層制訂產品成品正品率、合格率,並以此作為質量考核結算的目標值,低於目標值的,扣除次廢品數量的工資含量總額,並按相差比例扣除其工資獎金總額;高於目標值的,按高出比例增加工資獎金總額。嚴格的質量管理,使員工的質量意識和產品質量明顯提高,公司產品經藥檢部門抽檢,產品合格率達100%。能量因被轉化成新的存在形式而被激活。公司正是依靠這些手段培養造就了一支不等不靠、圍繞目標忠誠打拚的員工隊伍。麥克公司的成績得到了社會各界的充分肯定。

  2000——2004年,公司均被房縣縣委、縣政府評為「最佳外商投資企業」;2001年11月,被市科委評為「高新技術企業」;2002年3月被市政府評為「中國武當藥港建設先進單位」;2003年6月被市政府評為十堰市農業產業化經營「重點龍頭企業」;2004年6月,被湖北省人民政府發展研究中心授予「湖北省優秀企業」。 2005年,公司將堅持以市場為嚮導,以科技為動力,以效益為目標,努力把公司建設成為「武當藥港」和「中南藥谷」重量級碼頭。

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