日本衛材

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日本衛材株式會社是一家以研究開發醫藥產品為主的跨國公司,總部設在日本東京,始建於1941年,其海外分支機構、子公司和工廠分布於歐洲、美洲和亞洲各地。作為一家立足於科研的醫藥公司,其重視產品研發工作。以筑波研究所為協調中心,大約有1300名研究者在全球工作,開發下一代有創造性的新藥,滿足亟待解決的醫學需求。其致力於神經病學胃腸病學以及腫瘤學專業領域的研究。

日本衛材

目錄

衛材在中國

衛材(中國)藥業有限公司是由衛材株式會社全額投資成立的獨資製藥企業。衛材株式會社是一家以研究開發醫藥產品為主的跨國公司,總部設在日本東京。衛材自90年代初進入中國市場以來順利發展至今。目前公司在中國銷售的藥品多達十餘種,主要集中在中樞神經系統,消化領域,內分泌和骨科領域。

公司產品

消化領域

(1)美能®(復方甘草酸苷注射液\片):安全而強效的控制肝臟炎性症状,長期使用保護肝功能,遠期可以預防肝癌,顯著提高慢性肝病病人和肝功能異常患者的生活質量。

(2)施維舒®(替普瑞酮膠囊):對胃黏膜屏障具有全面保護作用的胃黏膜保護劑,能直接促進粘液分泌,增加胃黏膜的前列腺素的合成及血流,誘導熱休克蛋白,有效治療急性胃炎慢性胃炎急性加重期,預防和改善胃黏膜病變(糜爛、出血、潮紅、浮腫),提高潰瘍癒合質量、加快潰瘍癒合速度,減少潰瘍複發。

(3)波利特®(雷貝拉唑鈉腸溶片):新一代質子泵抑制劑。波利特是治療酸相關疾病的首選藥物,因為它有更高的Pka值,和較少的CYP2C19酶依賴,滿足了臨床對質子泵抑制劑強效,持久。

內分泌骨科領域

(1)奧力寶®(α-硫辛酸注射液):糖尿病周圍神經病變治療的強效抗氧化劑。改善受損糖尿病周圍神經組織缺血缺氧,迅速改善臨床症状。用於糖尿病周圍神經病變引起的感覺異常。

(2)彌可保®(甲鈷胺注射液/甲鈷胺片):周圍神經修復劑,用於治療周圍神經病及由於維生素B12缺乏引起的各類相關疾病。修復損傷神經,緩解疼痛麻木,改善感覺障礙和運動異常。注射劑還可用於巨幼紅細胞性貧血

(3)妙納®(鹽酸乙哌立松片):妙納是一種選擇性中樞性骨骼肌鬆弛劑,具有有效鬆弛緊張肌肉,改善患處血液循環,抑制疼痛發射的作用。用於腰背痛,頸肩痛,肩關節周圍疾病等各種伴隨肌張力增高的疼痛狀態以及腦脊髓疾病導致的痙攣性癱瘓

(4)快如妥®(米格列奈鈣片):片劑:速效型胰島素促泌劑。用於改善2型糖尿病患者餐後高血糖。

(5)固力康®(四烯甲萘醌軟膠囊):固力康是一種獨特的骨形成促進劑,具有提高骨密度、改善骨質量、增加骨強度從而降低骨折風險的作用。用於增加骨質疏鬆症患者的骨量。

中樞神經領域

(1)安理申®(鹽酸多奈哌齊片):一種高度選擇性的乙醯膽鹼酯酶抑制劑。用於治療輕度和中度阿爾茨海默型痴呆症状,它能提高患者的認知能力(記憶、定向、注意、計算、語言等能力)。

(2)敏使朗®(甲磺酸倍他司汀片眩暈和平衡障礙治療劑。治療梅尼埃病梅尼埃症候群,也用於治療高血壓低血壓椎基底供血不足貧血等疾病引起的眩暈,頭暈。可選擇性增加大腦、腦幹和內耳微循環,消除內淋巴水腫。

(3)咪多吡®(鹽酸司來吉蘭片):片劑:選擇性MAO-B抑制劑。單用治療早期帕金森病或與左旋多巴(或左旋多巴及外周多巴脫羧酶抑制劑)合用。

其他

(1)能氣朗®(輔酶Q10片) :具有心肌保護作用的代謝性強心劑心臟病患者在進行常規治療基礎上,輔助治療充血性心力衰竭。減輕心悸、氣短,改善水腫、肺淤血、肝腫脹和心絞痛等症状。

(2)依立盧®(鹽酸法舒地爾注射液):蛋白磷酸化酶阻滯劑。用於改善及預防蛛網膜下腔出血術後腦血管痙攣及隨之引起的腦缺血症状。

發展歷程

衛材於1941年創建。

借力輝瑞

10年前,當安理申推出市場時,衛材藉助全球最大的製藥企業輝瑞的營銷力量,說服老年病和精神病醫生為病人開具該藥的處方。在位於東京一個平靜街區的衛材公司總部,內藤晴夫侃侃而談:「從營銷的角度來看,當時的安理申就像是輝瑞的一個產品。我認為,這就足夠了。安理申上市銷售時,輝瑞的確發揮了重要的作用。但是現在,我們有足夠的信心,依靠自己的力量開拓美國市場。」

衛材另一個走俏美國市場的藥物是反酸治療藥Aciphex,由強生負責銷售。2006年,在衛材50億美元的全球銷售額中,上述兩個產品的銷售額佔54%。正是這兩個重磅炸彈藥物令衛材脫胎換骨。

無論從哪個方面來看,衛材都不太像一家日本公司。在衛材制定的一項稱為「大踏步跨越」的5年經營計劃中,全力開拓美國市場成為公司的一項重點工作內容。

美國情結

長期以來,日本製藥業的經營業務大多圍繞本國市場展開。衛材如此不同尋常地開拓美國市場原因何在?我們從以下這兩起非常事件中或許可見端倪。

1974年,內藤晴夫(公司的首席執行官內藤晴夫)從美國西北大學Kellogg管理學院獲得工商管理碩士學位。之所以前往美國就讀,是因為他希望能接受良好的營銷學教育,而在當時的日本國內,他無法得到那方面的教育。(內藤晴夫與Kellogg管理學院一直保持著聯繫,過去10多年來,他仍擔任著Kellogg管理學院日本校友會的負責人。)

在20年前,正當內藤晴夫考慮在歐洲設立一家實驗室時,他遇到了哈佛大學一位對研究有毒海洋生物感興趣的化學家吉士義人(YoshitoKishi),他現在是衛材的特別顧問。吉士義人教授當時正忙於合成一種在軟性海綿體內可被發現的海葵毒素(Palytoxin),且已複製出了河豚體內的毒素。

合成毒素的複雜過程給內藤晴夫留下了深刻印象,他當即改變了在歐洲設立實驗室的想法,而吉士義人教授則在24小時內登上了前往東京的飛機,他此行的目的是與內藤晴夫商量在美國波士頓設立一家新實驗室的具體細節,儘管衛材當時還沒有在美國市場賺到一分錢。

在1986年的那個夏天,內藤晴夫和吉士義人教授在東京展開了會談,他們制定了一系列在波士頓郊外設立衛材研究基地的工作程序,這是衛材在美國開設的四個研究和生產基地中的第一個。

由藥而病

吉士義人教授的研究工作與衛材在藥物篩選上的做法非常合拍。大多數製藥公司一般先從疾病開始,然後尋找一種治療方法。而衛材的做法則相反,它由科研人員先分離出化學化合物,然後尋找一種需要治療的疾病。比如,吉士義人教授通過對有毒海綿的研究,開發出了一種可以殺死癌細胞的毒素。在得到美國國立衛生研究院提供的一小筆資助之後,衛材對這種化合物展開了治療乳腺癌的Ⅲ期試驗。衛材還計劃試驗該藥治療肺癌和前列腺癌的療效。

在衛材,尋找神奇毒素等奇異化合物的工作還在繼續進行。自2003年以來,衛材的科研人員一直在馬達加斯加的熱帶雨林中奔波,發掘、尋找可合成的化合物,並使之轉化為能賺錢的藥物。

衛材在海外的投資大多投向了安理申,這個重磅炸彈藥物讓醫學研究領域裡的許多專家感到吃驚。安理申之所以取得商業成功,也許更多地應該歸功於早老痴呆症的頑固性。1997年,當安理申上市銷售時,市場上治療早老性痴呆症的藥物僅有一個。

南加州大學早老性痴呆症研究中心主任LonSchneider指出,這些藥物賣得那麼火實在出人意料,因為這些藥物只屬於過渡藥物,也就是在真正找到治療早老性痴呆症的藥物之前,暫時可以使用的一類藥物。

積蓄力量

衛材全力開拓美國市場之際,正值日本國內的醫藥市場環境越來越嚴峻。隨著老齡化人口的快速增長,為了抑制扶搖直上的醫保開支,日本政府不斷打壓藥品價格。在這種形勢下,內藤晴夫提出,衛材的發展要從日本本土向海外實施根本性轉移。「我或許是日本最後一個CEO,但是天知道!」內藤晴夫若有所思地說。

在安理申推向市場之初,衛材在美國僅僱傭了200名員工,而現在這一數字已經達到2000人,占其全球員工總數的1/5。除了研究和生產,總部職能也轉移到了美國。

衛材在美國的分支機構自成一體,有自己的財務和科研權,並以美國為主導開展工作,而波士頓研究基地新招聘的化學家大部分來自中國。儘管美國大型製藥企業都在削減銷售力量,衛材卻計劃將它的美國銷售隊伍增加一倍,達到1500人。

吉士義人教授的學生MichaelLewis如今已是麻薩諸塞州衛材研究院院長,就像他的老闆那樣,MichaelLewis也渴望衛材走出被輝瑞籠罩的陰影。他說:「看到輝瑞因為銷售我們的藥物而獲得外界讚譽,真不是滋味。」

近年來,衛材為美國基地的化學家們創造了一個更好的工作環境。在波士頓基地,新近落成的玻璃大樓看上去有幾分像波士頓瓦爾登湖,從大樓的3個側面都可向外看到鬱鬱蔥蔥的樹木。實驗室設置成類似於透明活動場所,其外牆鑲嵌著白色玻璃,並打上了相應標記,以免科研人員有需要時在上面胡亂塗上分子模型。

衛材並不僅僅在這裡實施科研活動。目前,公司在美國每天生產500萬粒藥丸。今年2月,衛材投資9000萬美元,開始在公司北卡羅來納州三角研究園建設一座生產抗癌藥物的工廠。而在紐澤西州伍德克里夫湖地區,衛材北美總部新大樓已竣工完成,這裡將負責監督公司所有的臨床試驗項目和全球營銷活動。

為了進一步推進抗癌藥物的研發和銷售,衛材去年購買了4個藥物,並從聖地亞哥的Ligand製藥公司招聘了50名銷售人員。3月,它以3.25億美元收購了賓夕法尼亞州的一家生物科技企業Morphotek,該公司有兩個抗癌藥物處於早期試驗階段。今後,衛材還可能購買神經治療產品。

內藤晴夫表示,他對抗癌疫苗也有興趣。隨著安理申和Aciphex(年銷售額在14億美元左右)分別在2010年和2013年失去美國專利,內藤晴夫急需找到另一個重磅炸彈藥物。

企業理念

我們要考慮病人及家屬的各種不同的健康需要,把滿足這種需要作為我們的首要任務,為適應世界對健康的不同需要進行各項經營活動,在任何醫療體制之下,成為真正的「關心人類健康」(hhc)企業是我們的最終目標。

為了向上述最終目標努力,我們平時進行各項活動時,要求我們即時、適當的判斷和行動。此時,遵守法律和倫理是判斷和行動的根本。企業活動中要優先考慮遵守法律和倫理,這是我們賴以生存的基礎。

在遵守法律和倫理的基本要求之下,我們制定本企業行動綱領,Eisai 關聯企業的全體管理人員及每個職工都要在日常行動中嚴格遵守本企業行動綱領。

  1. 作為 hhc企業,我們要為病人及家屬不斷開發優良產品,提高服務質量。
  2. 我們要遵守各國法律,具備優良的倫理道德,並落實在日常行動中。
  3. 我們開展經營活動時要尊重各國的文化與習俗。
  4. 我們在各國進行經營活動時,要在公開、公平的原則之下參與市場的競爭。
  5. 我們要搞好與醫護人員、投資者、職工、客戶、社區團體的關係。
  6. 我們要在世界各國的經營活動中努力保護地球環境。
  7. 我們要參與有關的慈善活動,作為企業對社會的回報。
  8. 我們要與政府機構及管理部門維持公開、透明的關係。
  9. 我們決不參與任何反社會的違法組織。
  10. 我們要嚴格管理公司的信息資料,並適當提供有關信息資料。

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