保定市第一醫院

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保定市第一醫院信息概要：

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保定市第一醫院地圖

保定市第一醫院地圖信息由第三方公司提供。由於技術原因，部分醫院位置可能不精確，本地圖僅供參考。 本地圖顯示的位置為河北省保定市北市區百花東路966號。

保定市第一醫院概況

保定市第一醫院位於市中心花園街89號，是一所集醫療、教學、科研,預防保健、復為一體的綜合性醫院。佔地面積30562平方米，建築面62758平方米，固定資產1.8億餘元。全院職工927人，其中，在職職工723人。醫院編製床位650張，臨床專業科室24個，醫技科室11個，普通門診12個，專病門診20個。

該院始建於1904年，是一所歷史悠久的百年老院。在長期醫學實踐中，積累了豐富的臨床、教學、科研經驗，對急、危、重病的診斷治療有獨到之處。特別是近年來，醫院重視科學管理，堅持科技興院。院黨委一班人精誠團結，創新務實，堅持探索「人性化」醫院。

在全市衛生系統率先開展了住院病人整體護理，安裝了門診導診、住院諮詢觸摸屏，建立了醫院服務網站，組建了醫院區域網，全院實行微機化管理。使患者明明白白看病，輕輕鬆鬆就診。 醫院要發展，人才是關鍵。為加快人才培養，增強醫院發展後勁，醫院制定了一系列鼓勵人才脫穎而出的特殊政策。不但培養了一批研究生，每年還選送數十名德才兼備、學有專長的技術骨幹，到國外或國內著名醫院進修深造，進行學術交流。同時，選拔能力強水平高的專家擔任學科帶頭人。目前醫院擁有高級專業技術人員105人。其中，正高職16人，副高職89人，中級職稱258人，在讀博士研究生2人，碩士研究生12人。

醫院多次獲得省市級先進集體和省級文明服務三星級單位 稱號，教育廳被評為國家二級甲等綜合性醫院，國家級愛 嬰醫院，被省衛生廳、省教委批准為承德醫學院和省職工 醫學院教學醫院。多人被評為先進個人：副院長陳貴良被 授予省醫學科技管理先進個人、省繼續醫學教育先進工作 者稱號，榮立市三等功一次，獲市政府嘉獎一次。外二科主任劉鎖利當選「保定市十大優秀青年」。王春生、陳寶玲、孫魯華等同志先後被評為保定市拔尖人才、保定市技術學科帶頭人和保定市跨世紀人才。孫素改、張惠敏獲得 保定市優秀護士榮譽稱號。 醫院設備精良，擁有核磁共振（MRI）、螺旋CT、ECT、美 國惠普高檔彩超、血液透析機、動態血壓監測分析系統、 動態心電監測儀、心臟遙控運動平板儀、多參數心電監護 系統、進口麻醉機、日本東芝大型數字減影血管造影機、 多導生理記錄儀、全自動大生化分析系統、大型高壓氧艙 等，萬元以上高精尖設備百餘件，為臨床診斷和治療提供 了有效的保證。

保定市第一醫院介紹

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保定市第一醫院是一所有著百年歷史的古老醫院。百年來，它經歷了滿清政府、辛亥革命、北伐戰爭、抗日戰爭、解放戰爭，飽經滄桑。新中國成立以後，百端待舉，百廢待興，這所醫院完全成為在中國共產黨領導下的中國人民自辦的醫院。

1886年，美國長老會派傳教士羅著志、候德祚（女）、路崇德、辛格思等來保定，在北關張庄村東購地30畝，建立醫院和教堂。他們廣納教徒，舍粥放帳，設堂布施，宣傳宿命，行醫辦院，以此輸送精神鴉片。

1900年，爆發了反帝愛國的義和團運動，運動高潮時，將北關的教堂和醫院----八座二層樓焚毀，羅著志、候德祚（女）、辛格思等同時被殺，路崇德因未在保定，免於死。

1900年10月，英、法、德、意四國聯軍，由路崇德充當翻譯，佔領了保定，當時保定商會十三行為保留城垣，賄請路崇德及侵略軍，路則依據喪權辱國的《辛丑條約》，在侵略軍的支持下，開始了傳教和辦「慈善」事業等活動。路崇德成為被清政府授予「四品頂戴」的文職官員，於1904年用「庚子」賠款在保定西關薛劉營南側購地96畝，建成教會醫院。設有教堂、住宅二層樓八座，設有兩所醫院，一所為男部，稱思羅醫院，由美軍醫官陸長樂任院長；一所為女部，稱思候醫院，由美國人慕大夫擔任院長。

1914年，醫院創辦護士學校，學制三年，1945年停辦，前後歷經30餘年，從該校畢業的護士共計170人，為醫院護理事業的發展起到了積極的促進作用。

建院初期規模較小，僅有三層樓一座，另配置附設房間，設病床30張，醫護人員十幾名，設備簡陋，服務對象除外國人外，多為社會名流和達官貴人。

1920年，由馮玉祥、吳佩孚捐助大洋三萬元，建中間樓一座，床位增至60張，並增設手術室。病房分、二、三等，醫院承擔了直接救護傷兵的任務。

1936年，思羅和思候兩院合併，更名為保定福音醫院，由美國人柯維廉擔任院長。

1936年秋，柯維廉回美國進修。經長老會同意，任命王久德為福音醫院院長，在主樓兩側興建二層副樓一座，樓下設門診，樓上為醫技科室和辦公室，床位增至120張，並設肺癆科和肺療室，醫務人員30餘人，X光機一台。

1937年「七。七」事變後，柯維廉從美國歸來，繼任院長。1941年12月8日珍珠港事件爆發，美對日宣戰。在太平洋戰爭爆發的當天早晨，日本兵包圍並佔據了醫院，由霜一男擔任院長，改名「同仁」醫院，由日本宣撫班醫院和福音醫院醫護人員組成，共40餘人。

1945年8月，抗日戰爭勝利後，醫院仍複名為福音醫院，柯維廉返回醫院當院長。1950年，柯維廉回國，政府任命王久德為院長。

1951年4月，在河北省人民政府衛生廳領導下，改組了醫院董事會，同年4月23日選舉了正副董事長和常務董事，王久德為董事長。1951年8月1日正式改稱為河北省保定市福音醫院。

1952年7月20日，河北省衛生廳接管了醫院，並經中央人民政府批准，更名為河北省第六人民醫院，隸屬於省政府衛生廳領導，建立健全了黨、團、工會組織，設床位120張，工作人員80餘人。1953年4月15日，更名為河北省第二人民醫院。

1954年6月10日，經河北省政府、省長林鐵批准，改為保定市第一人民醫院，院長由徐校卿代職。

1959年7月，因醫院原來的大部分醫務人員、設備調往北關另建醫院，從康復醫院調入120名醫務、行政、後勤人員和設備充實該院，院長張志誠。設床位150張，職工160人，設內科、外科、聯合科（五官科）、婦產科以及院辦室、總務科。

1961年6月，院長張志誠病故，高子彭任院長，1963年至1969年，由楊登雲主任黨總支書記，院長暫缺。

1966年文化大革命開始。在錯誤路線指引下，醫院職工捲入派性鬥爭，正常的工作秩序和規章制度遭到破壞，曾一度成為無政府狀態，業務工作受到很大衝擊和影響。

1969年，軍代表進駐醫院，成立了新的領導班子----保定市第一醫院革命委員會，軍代表孟光道任革委會主任。1974年11月，趙振軍任醫院黨總支書記，革委會主任。

1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，為醫院的發展、建設注入了生機和活力。經過撥亂反正，落實黨的各項方針政策，理順各項規章制度，醫院實行了黨委集體領導下的院長分工負責制。全院職工團結協作，遵照中央《關於經濟體制改革的決定》，進行了改革的償試，使醫院在提高社會效益的同時，提高了經濟效益。1978年8月張昌宗任醫院院長，1979年11月，市委組織部任命劉驛為醫院黨總支書記。

1984年12月28日，王世奎任院長。崔文茹任黨委書記。醫院在各級政府的關懷支持下，進行了人事制度改革，實行了院長負責制，中層幹部聘任制，同時努力開拓進取，搶抓機遇，毫不動搖地堅持以醫療為中心，堅持改革開放，使醫院的建設和發展取得了長足的進步，兩個效益取得了可喜的成績。

1986年9月，王世奎調任衛生局局長，安國興任院長，實行了院長任期目標管理責任制，制定了各科任務目標、效益指標，推行了目標任務、精神文明雙百分考評責任制，理順了黨政工團關係。

1990年4月3日衛生局黨委下發了關於崔啟民、勾振堂等六位同志任職的通知，4月6日，保定市副市長趙燕、市衛生局局長王世奎等到市一醫院宣布了新領導班子，新班子由黨委書記崔啟民，院長勾振堂，副院長郝玉增、陳貴良、靳傳義，紀檢書記卞國祥組成。4月7日，領導班子進行了分工，同日，頒布了《中共保定市第一醫院委員會關於進行四項整頓的決定》，即整頓思想作風，整頓工作秩序，整頓服務態度，整頓衛生環境。4月9日，頒布了《中共保定市第一醫院委員會關於加強黨委思想作風建設的八項規定》。4月19日----24日，醫院舉辦了全面質量管理培訓班，由市衛生局醫政科長授課，參加人員：院領導，中層幹部和機關職能科室人員。

新班子成立後，大張旗鼓地進行了整頓，狠抓了醫療服務質量，在提高社會效益，經濟效益上狠下功夫，醫院進入全面發展的新時代。

1992年2月，勾振堂調任衛生局副局長。5月9日，衛生局長王世奎、紀檢書記李蘭亭來院宣布：郝玉增任市一醫院院長，勾振堂兼任市一院名譽院長。同年8月，增派劉興武任市一院副院長，徐玉華任黨委副書記。1994年6月，黨委書記崔啟民病逝，同年11月，張懷明調任市一醫院黨委書記，徐玉華調市二院任黨委書記，1998年6月衛生局任命柯典斌為工會主席。1998年12月經市委、市政府批准，市一醫院歸屬市委直接領導，黨委成員為：張懷明、郝玉增、陳貴良、柯典斌。 2001年3月組織部任命齊峰為醫院副院長，黨委委員，2003年3月黨委書記張懷明調離，2003年11月，組織部任命田瑛為醫院副院長。

從1990年到2003年的十幾年，是保定市第一醫院大發展大建設的十幾年，是市一院再展宏圖、重造輝煌的十幾年。黨的改革開放政策，為保定市第一醫院注入了生機與活力，使這座有著近百年歷史的古老醫院重新煥發了青春。

從僅有500mAX光機等中小型設備到擁有核磁共振、螺旋CT、ECT、碎石機等大型先進設備，從低矮的舊門診小樓到寬敞明亮的新門診大樓，從從住院部南北南院分設到十七層住院大樓的落成，從僅能完成一般手術到能夠開展腎移植、心臟瓣膜置換等先進技術項目，從1990年僅有幾名副主任醫師到擁有副高職以上人員87名，從年收入544萬元到年收入6500餘萬元，從固定資產486萬元到1.8億元……幾多精英，艱苦奮鬥，市一院在各級黨和政府的關懷下，在激烈的醫療行業競爭中，經歷了改革開放大潮的沖刷洗禮，經歷了抗擊非曲的嚴峻考驗,已經發展成為在全市舉足輕重的綜合性醫院，為保定人民的健康，為保定衛生事業的騰飛做出了重要貢獻。

科學管理日臻完善。1990年4月以後，醫院進一步理順、完善了院長負責制，在全院繼續推行了綜合目標管理責任制。1991年，進一步充實了雙百分考評內容，制定了臨床科室、各醫技科室、各職能科室考評細則，建立了考評委員會，1993年結合實施醫院分級管理，建立、健全了各項規章制度，各級各類人員崗位職責和各項技術操作規程，並裝訂成冊，人手一份，成為醫院進行科學管理的依據。同時，建立、健全了院務委員會、技術委員會、醫療護理質量管理委員會、院內感染控制委員會、藥事管理委員會、愛國衛生運動委員會、計劃生育委員會、病案管理委員會等組織機構，並制定了各委員會的工作制度和工作職責，進一步理順了黨、政、工、團之間的關係，加強了醫德醫風建設，聘請了社會監督員，強化了內約外監機制。這些措施，保證了醫院各項重大決策的貫徹落實，使醫院管理逐步走上了科學化、正規化、制度化的軌道。1994年11月，醫院以優異成績通過了國家二級甲等醫院的評審驗收，並被評為國家級愛嬰醫院，1998年被評為省「三星級」醫院。連續多年被評為市級文明醫院和先進單位。

醫療水平不斷提高。醫院設門診部和住院部。門診部充分體現了綜合醫院的特點，設29個臨床專科、專家門診。放射、化驗、核磁、CT、ECT、高壓氧、同位素、碎石機、彩超數字減影等功能檢測、診斷、治療方法先進齊全。住院部現開放床位618張，年住院病人萬餘名。設十五個病區，24個臨床專業，十幾年來，醫院按照醫教研全面發展的原則，按照人才培養與設備引進，重點培養與普遍提高，「三基」訓練與專科訓練，在職繼續教育與外出進修深造相結合的原則，採取多種形式開闢多種渠道，促進各類衛生技術人員醫學理論和技術水平的同步提高，培養了大批專業人才，其中很多人能夠獨擋一面，成為醫教研技術骨幹，不少技術精英成為保定市醫學領域各學科帶頭人，為保定人民的健康做出了應有的貢獻。在這期間，本著求新、求精、求發展的原則，努力加強重點學科建設，腎內科、神經內、外科耳鼻喉科相繼被評為市級重點學科，1998年，在神經內、外科被評為市級重點學科的基礎上，成立了神經系統疾病診治中心，使神經系統疾病的診斷治療水平邁上了新台階。與此同時，於1997年、1998年相繼成立了眼、耳、口腔中心，進行了「抓大放小」的有益償試，收到了良好的社會效益。成功地開展了心臟瓣膜置換術，腎臟移植，心肌梗塞溶栓治療，心導管檢查診斷、治療技術，人工血管搭橋術，各項介入治療技術，PRK治療近視眼等新技術、新項目百餘項。51項科研項目通過了省、市級科研成果鑒定，600餘篇論文在國家級刊物發表。1991年，被省教委、省衛生廳批准為承德醫學院教學醫院，1999年，又被批准為河北省職工醫學院教學醫院，主任醫師、副主任醫師、主治醫師被兩所醫學院校聘為教授、副教授、講師。年均接收承德醫學院、河北職工醫學院、保定衛校等大中專醫學院校實習生120餘名。

醫療設備更新加快。進入九十年代，隨著人們生活水平的提高，人民群眾對醫療衛生保健的需求也越來越高。醫院在大力發展、提高醫療服務質量的同時，十分重視醫療設備的更新。1992年，引進了具有九十年代先進水平的核磁共振、高壓氧艙，1993年至1995年引進了彩超、CT、人工腎及水處理系統，全功能呼吸麻醉機、心臟手術生命監護儀、心臟起搏器程式控制儀，多功能同位素腎圖掃描儀，1200mA大型搖控電視螢幕X光機及快速洗片裝置等，1996年建立了病房集中供氧、急救傳呼系統，1997年引進了雷射治療近視眼等全套設備，1998年、1999年又引進了ECT、碎石機、顱腦立體定位儀、血濾透析機等先進大型醫療設備，2000年又引進了東芝2000Am數字減影機。醫療設備總價值達4170萬元。

醫德醫風不斷好轉。醫德醫風建設是醫院改革和發展的基礎。九十年代以來，醫院堅持「兩手抓，兩手都要硬」的方針，黨政工團密切配合，院、科兩級齊抓共管。通過建立醫德檔案，使愛院、愛崗、愛患者成為全院職工的行為準則。通過把醫德醫風的內容具體化、條文化，寫進醫院的規章制度和工作人員職責，使醫德、醫風有章可循，按月考核兌現獎懲。與此同時，建立、健全了一系列監督制約機制，如實行開門辦醫，聘請院外監督員，佩戴胸卡上崗，明碼標價，職能科室主任輪流值班制，設立醫德醫風監督台和舉報箱、舉報電話，召開工休座談會，發放滿意度調查表，制定廉潔行醫制度和嚴禁收取患者「紅包」等有關規定。同時，實行病人選醫生，病人費用一日清單，這些措施，對溝通醫患關係，對醫德醫風的不斷好轉起到了積極的促進作用。

經濟實力明顯加強。醫院要發展，經濟是基礎，成為院領導和全院職工的共識。為保持經濟實力持續增長，醫院自1991年完善雙百分考評責任制，對各科任務指標、效益指標進行考評，並將考評結果與當月獎金掛鉤以後，又於94年借工資改革的東風，制定了《保定市第一醫院關於改革內部分配機制的暫行方案》，該方案將在職職工工資中津貼部分的75％和原獎金沖銷後的保留部分與職工的實際情況、科室的實際經濟效益掛鉤，在考核的基礎上，貫徹多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，按工作數量和質量計發。該方案自94年8月份開始試行，其後，隨著時間的推移和改革的不斷完善、深化又進行了多次測算調整，使其日臻完善、合理。實踐證明，內部分配機制是一條自我補償，自我約束，自我發展，自我完善的改革之路，它不僅使醫院的經濟效益逐年提高，而且為各級領導所贊同，成為市衛生系統學習和借鑒的樣板。

醫院布局日趨合理。保定市第一醫院佔地面積狹小，醫療用房緊張，職工居住情況更是落後，增加醫療用房，擴展醫院面積成為幾代人的夢想。經過幾年努力，1992年2月，門診樓竣工投入使用；1994年住院樓部分科室和內四科病房裝修改造完成；1995年，住院部大樓外裝修和內部裝修改造全部完成，同年，「西大坑」平房改造完畢，三座職工宿舍樓拔地而起。1997年，醫院抓住住院樓南面居民平房區改造的機遇，經多方考察論證，並報市衛生局批准，自籌資金586萬元以分期付款的方式購買了8畝土地，使幾代人擴展醫院規模，增加醫院面積的夢想變成了現實，為醫院的長遠發展奠定了堅實的基礎，2001年8月，被列入保定市「為民辦十大實事」之一的新住院大數破土動工；至2003年年底，一期工程基本完工，裝修進入收尾階段，為保證2004年季度搬遷奠定了基礎。十七層住院大樓的建設實行「陽光工程」節約資金356萬元。醫院依靠自身的經濟實力，除完成上述工程外，還逐步完成了急診部、內三科、同位素、外四科、美容科、三樓會議廳、神經疾病診治中心、門診四樓以上職能科室的改造、裝修任務。經過努力，醫院面貌發生了巨大變化，醫院佔地面積從原來的25468平方米，增加到30562平方米，建築面積發展到41101平方米。醫院布局更加合理，醫院環境更加優美。

九十年代以來，醫院搶抓機遇，自加壓力，迎接挑戰，負重前進，使醫院的科學管理水平，醫療技術水平不斷提高，社會效益、經濟效益取得了今人矚目的成績，今後，醫院將立足保定，面向全國，積極參與國內外學術交流，為保定的醫療衛生事業，為保定人民的健康做出更大貢獻。

地址：保定市百花東路966號 電話：0312-2096555 http://dyyy1904.com

保定市第一醫院的先進設備

模擬定位機、磁共振成像機、自動生化分析儀、C型臂X光機、血透機、動態血壓監測分析系統、動態心電監測儀、運動平板儀、麻醉機、數字減影機、多導生理記錄儀、高壓氧艙等

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