寧夏龍鳳藥業有限公司

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寧夏龍鳳藥業有限公司
公司地址 銀川高新技術產業開發區
聯繫電話 0951-5052938
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郵政編碼 300384
公司網址 http://www.a-hospital.com/w/寧夏龍鳳藥業有限公司

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寧夏龍鳳藥業有限公司簡介

寧夏龍鳳藥業有限公司前身為寧夏龍鳳中藥廠,1998經自治區計委立項,易地擴建落戶於銀川市高新技術產業開發區。2000年8月公司嚴格按照國家藥品生產質量管理規範GMP標準設計施工的現代化廠房竣工投產,設計能力年產500萬盒,一期工程達產200萬盒, 能夠生產片劑,顆粒劑、膠囊劑膏劑四個劑型八大主導產品。其中「蟲草川貝止咳膏、「九千歲補酒」為公司自行研發的新產品,擁有自主知識產權,「蟲草川貝止咳膏」曾在1995年首屆中國國際名優醫藥健品展示會上榮獲衛生部頒發的金獎。2001年公司取得自治區科枝廳「高新技術企業」認證。

  公司主要以中藥材,特別是西部地產藥材為原料,在傳統中藥理論的基礎上保留中藥解天然有效成份,適用先進的製作工藝結合現代科技進行中藥的藥理研究。擁有高素質的管理人才和雄厚的技術力量,是集科研、主產、銷售為一體的現代化、綜合性藥業企業,公司充分發揮民營企業在用人、管理、經營方面的靈活性,在自治區產業政策的引導下以及開發區管委會備級領導的幫助下取得了長足發展。

  民營企業靈活的經營方式,嚴格的管理制度使龍風藥業完成了從原始資本積累到二次創業。公司由 93年初創期30萬元資產的作坊式小廠能迅速發展壯大為總資產3400萬元的現代化綜合性藥業企業。但隨著企業規模的擴大,家族式管理的弊病和弱點逐步地暴露出來,並成為制約企業發履的瓶頸因素。為了適應我國加入WTO後醫藥市場格局的變化,抓住國家西部大開發的政策和國內醫藥工商企業合併重組等舉措給龍鳳藥業帶來的千載難逢的機遇,充分利用我區及我國西部地區豐富的藥材資源優勢,迅速提升公司的綜合竟爭力。2001年公司按照建立現代企業制度的要求,組建了一支懂經營、會管理、精通醫藥市場營銷的管理團隊,樹立了符合市場規律和要求的經營管理理念,形成功能完備的企業內部管理系統和市場營銷管理系統。新的經營班子成員大都具有相關專業大學本科以上學歷,並且有多年在國企、合資企業、上市公司等大型製藥企業擔任總經理、營銷副總、生產廠長等重要崗位的工作經驗。公司很決走上決策民主化、管理科學化、行為程序化、作業標準化的規範運作模式。

  為了改善產品結構、增加產品的科技含量和附加值,增強企業核心競爭能力,實現可持續發展戰略,公司專設有產品研發機構一寧夏龍鳳藥物研究所。以研究所為獨立的法律主體引入市場就制加大研發力度,目前寧夏龍鳳藥物研究所已經與寧夏,北京、瀋陽。上海的一批科研院所、高校建立了規範的合作機制。

  隨著國家規範和整頓醫藥市場秩序的執法力度的不斷加強,公司2001年度市場營銷工作取得了可喜成果,全年實現銷售收入1341萬元,同比增長218%,但由於公司不能有效構建覆蓋我國大部分地區的市場營銷網路,進入發達地區區域市場的開發力度不夠,目前主要市場佔有率集中在西部地區,2001年區域市場佔有率中寧夏市場421萬元;蘭州、西寧市場243萬元;重慶、成都市場154萬元;包頭、赤峰市場83萬元;合肥、廈門、杭州、廣州、南京、山東市場合計料44O萬元;西部市場佔有率占銷售收入的比重為7O%,其中寧夏區內市場佔有率為30%。

  2002年初,公司在引職業經理人管理團隊後從管理高層確立了「以客戶為中心,向客戶和患者提供一流產品、一流服備」的營銷理念。本著循序漸進、量力而行的原則,爭取年內在現有市場佔有率的基礎以多種營銷方案將營銷網路擴大覆蓋到我國大部分地區,並提高獨家產品的市場佔有率和同類產品的市場佔有率。加大重點品種「蟲草川貝止咳膏」的促銷力度,便該產品在年內實現單品種銷售回款突破干萬元在關,在三年內創出全國性知名品牌。與此同時還計劃利用我國加入WTO的契機和寧夏所具有的特殊的人文資源,將產品向中西、北非等伊斯蘭國家出口,預計全年實現銷售收人25OO萬元,實現利潤到470萬元。

  2001年企業首先從強化內部管理入手,先後從沿海城市和寧夏當地全方面、多層次地引進一批懂專業、會管理的管理人才,充實到各個管理崗位,在組織上為建立現代企業制度,完善法人制理結構做了準備。其次,公司通過各種形式的調研、研討,結合公司的實際情況修訂、完善了一整套科學合理的生產管理、質量管理、營銷管理、財務管理等企業管理制度。規章、制度化、規範化的處理公司的各項經濟業務,嚴格按制度辦事,徹底解決了公司內部責任不明、分工不清、推倭扯皮的狀況。管理出效益,2001年因強化財務管理制度,各管理部門比計劃節約可控費用13.30萬元。責任到人使得2001年呆、壞帳比例同比呈下降態勢。

  在強化管理制度的同時,公司充分考慮以人為本的戰略思想,以改變人的思想觀念為突破口,積極推進企業文化建設,為職工群眾辦實事、辦好事,增強企業職工凝聚力、向心力。職工食堂、職工閱覽室、工會活動等「小議題」成為公司高層關注的「大事情」。同時崗位輪訓制度、崗位競聘制度充分發揮了員工的主觀能動性,呈現了事事有人管 、事事有人干,人人願意乾的可喜局面。責、權、利相合的目標控制制度已貫穿於企業管理的備個環節。

  截止 2001年底,公司總資產3402 萬元,其中固定資產投資1500 萬元,負債總額1972萬元,資產負債率58%:2001年度實現銷售收入1341萬元,同比增長218%,全年實現利潤(稅後)121萬元,同比增長157%,全年上交各項稅金57.5萬元;企業以誠信為本 、守法經常2001年被銀川市高新技術企業信用擔保中心授予信用良好企業,同時連續多年被農行寧夏區分行授予A級,AA級信用企業。

  2002年公司將繼續加大改革力度,強化職業經理人制度。以年輕化、知識化、專業化的優秀管理團隊為經營核心,切含公司實際情況制定了年內通過GMP認證和年度銷售收入2500萬元的經營目標。同時公司將通過多種途徑的資本運作模式做大,做強企業,實踐跨越式發展。

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