醫院藥學/藥學人員的使用
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用人之道是領導科學中極為重要的內容，是構成領導工作的根本。領導者不懂用人之道意味著不具備領導者的基本條件；領導機關，特別是人事組織部門，不掌握用人之道，對事業對國家將造成巨大損失。用人之道是管理科學中研究很廣泛的課題。在管理實踐中積累了豐富的經驗，也有許多教訓，人們已總結出許多規律性東西，提出了多種理論、原理，有本專著做了和很好的論述。
一般來說，用人的原理又稱為能級的原則，就是說不同的能量，要量才任用；不同的工作崗位，要相適應能量人才勝任，這也可謂是對號入座。但不能機械地使用這一原則，因為人是變化的，人的能量即很難準確測定判斷，也不能機械地規定其變化；另一方面，崗位職責也不可千篇一律的規定，高等醫學院的附屬醫院藥房和縣醫院藥房或零售藥房的藥學人員，即使是同樣職稱其職責不可能一樣。因此，用人的能級原理要靈活掌握。
正確使用藥學人員，充分發揮其作用，這是各醫療部門領導工作中一項重要任務。關於藥學人員的作用，前已論述，對這一問題的認識是解決藥學人員使用的基本原則。那種認為辦好藥廠、藥房，藥學人員可有可無的錯誤觀點，雖然已被客觀事實駁倒，但仍然是防礙正確使用藥學人員不可忽視的因素。
藥學人員的使用，涉及其崗位職責設計和實施，應充分考慮藥學人員的專業特點，發揮他們的專業才能。一般情況下；不應把行政事務、財會工作、工人的工作都列入到藥學人員的崗位職責，使他們陷入繁雜的日常行政後勤工作，而無暇履行國家規定的各級藥學人員的主要職責。使用藥學人員切忌求全責備，要求藥學人員既能從事工藝技術工作，又能從事設備儀器的設計、維修；既會製藥，還會看病當醫生、搞護理，即便是臨床藥師，其主要職責仍是正確用藥，而不診斷診人。不應要求具體的某一藥學人員能懂、能做一切的藥學工作。未來醫院藥學的進一步發展，將使醫學技術人員漸趨專業化。對具體的人來說，要用其所長，避其所短。把適宜搞生產的人，安排去搞研究工作，或把適宜搞研究的人，安排去車間搞生產技術工作，效果都不好。人無完人，人無全才。所謂用才，實質上就是用人所長。「能成事者善能人；善用人者事竟成」。這就是說只有善於用人的單位和集體，才能取得事業上的成功。
目前，我國藥學人員數量嚴重不足。善於使用藥學人員，發揮其專業特長，調動其積極性，使用於適宜的崗位上，更是各級藥事管理領導者的重要任務。
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