慈銘健康體檢管理集團

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慈銘健康體檢管理集團信息概要：

目錄

去慈銘健康體檢管理集團的乘車路線

健德門橋站－653、645、849；
北辰西路站－113、21、653；

慈銘健康體檢管理集團地圖

慈銘健康體檢管理集團地圖信息由第三方公司提供。由於技術原因，部分醫院位置可能不精確，本地圖僅供參考。 本地圖顯示的位置為北京市。

慈銘健康體檢管理集團概況

慈銘體檢之所以能夠快速發展起來，除了人們健康意識的增強，更重要是——選擇正確的方向遠比做一件正確的事重要。

　　「在這個行業中，從開始就沒有缺少過對手，只是自己從來沒把他們看作對手。中國市場這麼大，重點不是與對手分羹，而是怎樣才能把這個市場更好的做起來」。這位剛從夏威夷回來，氣色很好，只是略顯削瘦的慈銘體檢掌門人韓小紅博士，目光自信而堅定，看不出一絲疲憊。

　　健康體檢在國外已經有50年的歷史，而在中國卻還是一個嶄新的行業，健康體檢對人體健康和生活質量的重要性，還是一個幾乎不被人們所了解的領域，從德國留學回來的腫瘤專家韓小紅，看到了這其中巨大的市場潛力和專業發展空間。

　　從2002年投資近200萬的第一家店，到今天單店投資近1500萬的25家連鎖分店，慈銘體檢正越來越為大眾所熟知。而目前，在行業中，慈銘似乎還沒有發現自己的複製者。「民營醫療機構很難有機會迅速擴張」，在韓小紅看來，由於政策的限制，原本就比自己弱的對手發展會更加困難。

　　選擇正確的團隊

　　慈銘體檢之所以能夠快速發展起來，除了人們對健康意識的增強，捕捉到了市場空白點，更重要原因在韓小紅看來，是方向上的定位、領導者及團隊——選擇正確的方向遠比做一件正確的事重要；團隊里的人要認同公司的文化和理念，善於創新、堅持、有責任心，否則只有出局。

　　從創業之初的一個人身兼數職：租店面、搞裝修、租設備、招聘、培訓員工、跑「工商稅務城管」、拉客源……親自披掛上陣的「管家」，到今天「已經可以把80%的精力從企業內部管理中拿出來，放在外部資源的整合上」的集團總裁，韓小紅的管理潛能也被一步步激發出來。

　　一支富有活力、職責分明、善於創新的核心團隊，是每個創業型企業的中流砥柱；一個優秀的管理者也必須善於組建團隊，規範流程，制度化管理是企業走向成熟的一個標誌。韓小紅已經打造了一支10多人的人才梯隊，平均年齡40歲、60%是軍人(韓小紅也是軍人背景)、懂醫學、會管理、素質高。「有這樣一個團隊，我心裡基本踏實了。」

　　在建立嚴明管理制度的同時，韓小紅大膽用人，在一定空間內，給成員很高的自由和信任。團隊業務骨幹中一位北京區的副總經理在來到慈銘之前，曾是一名從事教學多年的老師。而今這位業務熟練的黃總認為，「加入這個團隊後，自己發生了很大的改變。也許工資和以前的差不了多少，但給自己的鍛煉和發展帶來了更大的空間，工作也好像更有激情和價值」。韓小紅，這位經歷過病後重生、敢於與困難抗爭的腫瘤專家，其一貫率直、幹練、堅強的作風在一定程度上，給團隊的建設帶來了不小的影響。

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