成本效益分析
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成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值。非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益（Soft benefits）進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。
成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA)
目錄 |
成本效益分析概念
成本—效益分析方法的概念首次出現在19 世紀法國經濟學家朱樂斯.帕帕特的著作中，被定義為「社會的改良」。其後，這一概念被義大利經濟學家帕累托重新界定。到1940年，美國經濟學家尼古拉斯 .卡爾德和約翰.希克斯對前人的理論加以提煉，形成了「成本—效益」分析的理論基礎即卡爾德——希克斯準則。也就是在這一時期，「成本—效益」分析開始滲透到政府活動中，如1939年國的洪水控制法案和田納西州泰里克大壩的預算。60多年來，隨著經濟的發展，政府投資項目的增多，使得人們日益重視投資，重視項目支出的經濟和社會效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關係的分析方法。以此為契機，成本—效益在實踐方面都得到了迅速發展，被世界各國廣泛採用。
成本效益分析法的原理
成本效益分析法的基本原理是：針對某項支出目標，提出若干實現該目標的方案，運用一定的技術方法，計算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，並依據一定的原則，選擇出最優的決策方案。
成本效益分析的步驟
在開始成本效益分析前了解成本現狀十分重要。你需要權衡每一項投資的利弊。如果可能的話，再權衡一下不投資會有什麼影響。不要以為如果不投資成本就會變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小。
對一項投資進行成本效益分析的步驟：
1.確定購買新產品或一個商業機會中的成本；
2.確定額外收入的效益；
3.確定可節省的費用；
4.制定預期成本和預期收入的時間表；
5.評估難以量化的效益和成本。
前三個步驟十分簡單明了。首先確定與商業風險相關的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預計成本。額外收入也許是由於顧客數量的增加或現有顧客購買量的擴大。為了解這些收入的效益，一定要將與收入相關的新成本考慮在內，最後就可以考慮利潤了。可節省費用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計入利潤。然而，有時可節約費用也有微妙之處，更難確認。可節約費用可以來自各種渠道，以下列舉的一些渠道比較便於量化：
更有效的加工：這意味著減少加工過程需要的人數，或者說簡化加工步驟，甚至於縮短每一步驟所用的時間。
更精確的加工：要求減少修正錯誤的時間和盡量避免客戶的流失。
下一步，為以下兩個要素——即成本和收入或可節約費用——制訂出相關一段時期內的計劃。你希望何時該成本發生？成本的增量是多少？你期望何時獲得效益（額外收入或可節約費用）？效益增值是多少？
成本效益分析舉例
某公司為了改善經營，打算購買一套商業智能軟體，該公司用成本效益分析來判斷此舉是否正確。 1、在成本方面有：
軟體的價格成本， 僱用技術諮詢人員安裝和運行軟體的成本， 培訓軟體操作人員的成本， 2、在效益方面有：
提高了的業務流程（導致年度經營總成本下降）， 由於信息供給更為有效，公司決策更為科學（導致額外的現金流）， 由於使用現代化軟體，員工士氣得到提升。 「成本效益分析法」的例子：假設你面臨，出國、讀研和工作，你該如何選擇？
1、出國
1）成本分析：每年20萬的投入×2～3年＝40～60萬；2～3年的海外生活，也許會對中國發展現狀感應滯後 。
2）效益分析：回國後擬有10～15萬年薪，但考慮對未來就業市場的風險預測，加權×60％；更獨立；掌握更多高新科技和管理辦法；會有更多海外關係。
2、讀研
1）成本分析：每年～2萬×2年＝2～4萬；經過2年的校園生活，可能會畢業時會缺乏社會經驗
2）效益分析：比本科生每月～2千元薪水；研究問題的能力提高，思路要比本科時更開闊些
3、工作
1）成本分析：找工作階段成本大概3～4千元，但3年內如果違約會損失1～2萬違約金；一般2～3年內會在一家司任職；2年後可能會遇到學歷的限制
2）效益分析：在別人出國或讀研的兩年內自己已經有了大概5萬元儲蓄；工作中能學到很多實用的東西，辦事能力提高；獲得人際關係網路。
成本收益分析的主要方法
成本收益分析的三種主要方法：
1.淨現值法(NPV)
2.現值指數法
3.內含報酬率法
這三種方法各有各的特點，具有不同的適用性。一般而言，如果投資項目是不可分割的，則應採用淨現值法；如果投資項目是可分割的，則應採用現值指數法，優先採用現值指數高的項目；如果投資項目的收益可以用於再投資時，則可採用內含報酬率法。
成本效益分析在以下條目中被提及
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