天津醫科大學第二附屬醫院

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天津醫科大學第二附屬醫院信息概要:

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天津醫科大學第二附屬醫院地圖

天津醫科大學第二附屬醫院地圖信息由第三方公司提供。由於技術原因,部分醫院位置可能不精確,本地圖僅供參考。 本地圖顯示的位置為天津河西區平江道23號 郵政編碼: 300211。

天津醫科大學第二附屬醫院概況

天津醫科大學第二附屬醫院是一家三級甲等綜合醫院。醫院位於天津河西區平江道23號。醫院的聯繫電話是022-28331788。

簡介

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天津醫科大學第二附屬醫院是集醫療、教學、科研為一體的市級大型綜合三級甲等醫院。該醫院臨近天津市友誼路涉外商貿區和河西工業區,地處城鄉結合部,周圍有涉外大賓館飯店十餘家,工廠企業上百家。由於醫院所處的特殊地理位置及其雄厚的技術力量和設備優勢,使得該院承擔著繁重的醫療任務。

醫院規模

1973年天津醫學院第二附屬醫院在原河北省醫院舊址成立,1994年8月,隨著天津醫學院成為天津醫科大學而更名為天津醫科大學第二附屬醫院,該院佔地面積86433平方米,建築佔地51880平方米,醫療用房建築面積42075平方米目前在職職工1594人,其中專業技術人員1393人,佔全院職工總數的86%,具有高級職稱的194人(包括正高級職稱5l人,副高級職稱143人)。中級職稱600入,初級職稱599人,醫院的學科和科室設置齊全。現有臨床醫技科室38個,教研室13個,是1993年首批評審通過的三級甲等醫院。該院經天津市確認的重點學科和重點發展學科分別為泌尿外科學心臟病學;它們同時又是天津市衛生系統的重點學科,醫院設有專門的科研機構,即:泌尿外科研究所,心臟病學研究所、眼眶病研究所、感染性疾病研究所。還設有血液淨化、體外震波碎石、伽瑪刀等治療中心。目前醫院日門診量達到1500人次左右,出院人數每年約8000人次,周轉次數,病床使用率及平均住院日達到市衛生局的標準。由於醫院狠抓全面質量管理和醫德醫風規範化教育,完善醫德醫風獎懲制度和條例,使該院的醫療水平和服務質量不斷提高,受到上級和群眾的好評。

設備技術

該院擁有一批現代化的醫療設備,全院共有3322台,總價值達億元。目前該院有功能先進的高場強磁共振成像機、快速成像螺旋掃描CT、雙探頭BCT、伽瑪刀、彩色都卜勒、體外震波碎石機、全自動生化分析儀等。人才與設備的優勢使全院整體診斷治療水平明顯提高、門診量不斷上漲,收到良好的經濟效益和社會效益。

人才培養

該院系天津醫科大學臨床醫學院,師資力最雄厚並有完善的教學管理機構和制度,承擔著以臨床醫學專業為主的共九個不同專業和層次的臨床數學任務,年平均授課流達2 4 8 8學時,該院還承擔衛生部委託舉辦的全國泌尿外科醫師進修班14期、心血管內科醫師進修班18期,為全國各地培養技術骨幹310多名。該院十分重視醫學教育工作,通過教學監督委員會的指導,教學改革和制度建設不斷深入。在教學工作管理上加強科學化、規範化,積極進行教學管理的研究探索。目前已完成多項教學科研課題。如關於臨床教學管理系統工程的研究;關於臨床醫學考試題庫的計算機管理的研究等,均通過鑒定。全院有2個博士點(泌尿外科和心臟內科)並有4個博士點部分研究方向設在該院(眼科、放射、神經內科、感染性疾病),現有博士生導師6名,有碩士點14個。截止目前已招收研究生143人,其中博士生2 5人(已畢業12人),碩士生 118人(已畢業 98人)。為培養醫學高中級人才做出了成績。

科技研究

該院始終把科技進步擺在醫院發展的重要位置,根據院有重點、科有特色,人有專長的科研工作發展思路,建立健全了科研管理機構和制度,對科研工作政策上給予優惠才力上給予支持,充分調動和發揮人才優勢,使全院學術水平不斷提高,科研工作碩果累累。近五年來,全院承擔各級科研課題共246項,獲獎的項目有15項,其中獲國家科研獎2項,獲市級科研獎13項,開展醫藥衛生新技術38頂,填補了天津市醫療技術的空白。每年全院發表學術論文都在上百篇。在市第五界科技發明會獲得金獎一項、銀獎一項。"八五"以來共發表學術論文607篇,其中國外期刊9篇,國家級核心期刊(中華系列)112篇,出版專著27部,有58人參加43次國際學術會議,宣讀學術論文52篇。由該院主持的全國學術會議9次,科技進步促進了全院學術水平和醫療水平的提高,加強了科室的建設和新技術新療法的開展,拓寬了國際間學術交流。現該院已完成多例心臟瓣膜置換術、消融術,成功獨立完成十餘例心臟冠狀動脈搭橋手術,成功完成十餘例腎移植術,眼科成功地進行了角膜移植術近視 眼手術,在眼眶腫物的手術治療上已達到國內領先水平,97年榮獲金蘋果獎。新生兒科引進和發展國外先進技術,對早產兒和危生嬰兒的治療上也獨具特色,搶救和治癒了多例病危患兒。其它科室也積極開展新技術新療法,走科技興醫的道路,促進了醫 院的發展。

醫院管理

該院加強醫院的科學化、制度化管理和全面質量管理,下力量提高基礎質量、基礎設施的建設,醫院投資購入數十台計算機,將病案、統計、物資管理、藥劑、人事、教學、財務和科研各部門實行局域聯網計算機管理,提高了工作效率和決策能力,增強了醫院管理的整體效能。為適應社會主義市場經濟的發展,該院加大改革力度,全面實行崗位目標責任制管理,進行了人事制度、分配製度、經濟管理等多項改革措施,為醫院增添了活力。

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